• 阿里育人的第一步——先道后術(shù)

    文章來(lái)源于阿里鐵軍，作者嚴(yán)小云導(dǎo)言：很多公司leader總是掛在嘴邊的一句話(huà)：缺人、缺人、缺人，求推薦。咱中國(guó)缺人么？不缺！我們?nèi)钡牟皇侨?，而是?yōu)秀的人才。很多公司特別是偏互聯(lián)網(wǎng)的公司，發(fā)展太快了，經(jīng)常是業(yè)務(wù)坑出來(lái)了，大將尚不知在何方。那我們就來(lái)看下阿里是怎樣批量培養(yǎng)員工和生產(chǎn)干部的。阿里培養(yǎng)人有一個(gè)三角模型，首先培養(yǎng)他的思維，當(dāng)他思考問(wèn)題的方向正確后，再教他各種的技巧和方法，最后通過(guò)一個(gè)以戰(zhàn)養(yǎng)兵

    2020-07-24 內(nèi)容管理員

  • 陳春花：引領(lǐng)組織成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)新角色

    以下文章來(lái)源于春暖花開(kāi) ，作者陳春花導(dǎo)讀：彼得·德魯克先生說(shuō)過(guò)：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)。” 面對(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須做出打破思維、打破常規(guī)、破除利益阻隔、破除組織剛性的自我超越的變革選擇。在一個(gè)需要向自己挑戰(zhàn)、不斷變革自己的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要有更加重要的引領(lǐng)作用。這個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅

    2020-07-01 內(nèi)容管理員

  • 張麗?。簱肀ё兏铮瑩肀ЫM織的未來(lái)

    2020年庚子年，從易經(jīng)上來(lái)說(shuō)是冰封之年，今年我們遇到了很大的挑戰(zhàn)，可能是管理上的，組織上的，文化上的。很多公司倒閉了，失業(yè)人數(shù)多達(dá)7000萬(wàn)，僅四月份增加了60萬(wàn)的美團(tuán)外賣(mài)員，其中58萬(wàn)人都是旅游、餐飲、外貿(mào)這些行業(yè)里倒下來(lái)的。2020年遇到最大的問(wèn)題，表面上業(yè)務(wù)有翻天覆地的變化，原來(lái)業(yè)務(wù)如果都是線(xiàn)下的，今年被迫轉(zhuǎn)型到了線(xiàn)上。賴(lài)以為生的業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大的變化。在業(yè)務(wù)變化的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)

    2020-07-01 內(nèi)容管理員

  • 陳春花：讓年輕員工更快成長(zhǎng)，讓組織更正向

    以下文章來(lái)源于春暖花開(kāi)?，作者陳春花導(dǎo)讀：期望理論是我最喜歡的激勵(lì)理論，因?yàn)檫\(yùn)用這個(gè)理論，可以直接與工作績(jī)效相關(guān)，同時(shí)它也是培養(yǎng)年輕人的有效方法。1一個(gè)關(guān)于期望理論的實(shí)驗(yàn)?期望理論是一個(gè)非常好玩的理論。我還記得第一次聽(tīng)老師介紹這個(gè)理論時(shí)，講的一個(gè)研究設(shè)計(jì)。?一組研究專(zhuān)家決定做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們來(lái)到一所小學(xué)，在新生入學(xué)的第一學(xué)期，舉行了一場(chǎng)全校選拔賽，在600多名新入學(xué)的學(xué)

    2020-07-01 內(nèi)容管理員

  • 陳春花：不要讓錯(cuò)誤的組織結(jié)構(gòu)禁錮企業(yè)發(fā)展

    以下文章來(lái)源于春暖花開(kāi)?，作者陳春花導(dǎo)讀：很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到這樣一些問(wèn)題：什么時(shí)候應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人？為什么很多經(jīng)理人無(wú)法獲得合適的發(fā)展機(jī)會(huì)，而老板又認(rèn)為沒(méi)有辦法把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人？為什么無(wú)法保證戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際的執(zhí)行中？這些問(wèn)題有很多的解答，我嘗試在組織變革的方面做出分析。1我們常因?yàn)殄e(cuò)誤的原因調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是如何讓結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的變化。?

    2020-06-28 內(nèi)容管理員

  • 不追員工過(guò)程的管理者，基本不合格

    以下文章來(lái)源于張麗俊 ，作者張麗俊大多數(shù)管理者都知道目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是一項(xiàng)管理技能，主要方法是讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，再通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾矸绞酱偈钩蓡T達(dá)到各自的分目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。根據(jù)彼得·德魯克的觀(guān)點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的：一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制。在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，阿里內(nèi)部必須要做的三件事就是定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果，這也是管理三板斧中

    2020-06-28 內(nèi)容管理員

  • 基層管理者要成為解決難題的高手

    以下文章來(lái)源于智鼎人才管理?，作者李穎大家都知道，要解決問(wèn)題，必須以問(wèn)題作為起點(diǎn)。精準(zhǔn)定義問(wèn)題很重要，是因?yàn)槲覀円坏┱义e(cuò)了問(wèn)題，勢(shì)必南轅北轍，注定了問(wèn)題解決只能以失敗為結(jié)局。那么，什么是問(wèn)題呢？問(wèn)題就是現(xiàn)狀和預(yù)期狀態(tài)之間的差距。顯而易見(jiàn)，問(wèn)題必須具備三個(gè)要素：預(yù)期狀態(tài)、現(xiàn)狀、差距。1預(yù)期狀態(tài)預(yù)期狀態(tài)是對(duì)未來(lái)理想狀態(tài)的具體描述，是基于結(jié)果的目標(biāo)設(shè)定，必須是具體的、可以衡量的。例如，“員工工

    2020-06-28 內(nèi)容管理員

  • 全球化創(chuàng)新藥研發(fā)公司：亞虹醫(yī)藥，選擇藍(lán)凌數(shù)字化辦公

    1全球化創(chuàng)新藥研發(fā)公司亞虹醫(yī)藥助力建設(shè)“健康中國(guó)”亞虹醫(yī)藥于2010年3月成立于江蘇省泰州市中國(guó)醫(yī)藥城，是國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)注于泌尿生殖系統(tǒng)抗腫瘤和相關(guān)疾病的全球化創(chuàng)新藥研發(fā)公司。亞虹立志成為專(zhuān)注領(lǐng)域中最具創(chuàng)新力和影響力、最值得尊敬和信賴(lài)的制藥企業(yè)。員工和業(yè)務(wù)分布在上海、江蘇泰州、北京以及美國(guó)。公司聚焦泌尿生殖領(lǐng)域，并迅速在該領(lǐng)域建立領(lǐng)先地位并進(jìn)行深度戰(zhàn)略布局。采用“自主研發(fā)為主、對(duì)外引進(jìn)為輔”的雙擎驅(qū)動(dòng)

    2020-06-24 內(nèi)容管理員

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