• 中小微企業(yè)如何突破自我，智慧成長？

    文章來源：春暖花開獲得協(xié)同效應(yīng)，管理者需要做出改變2020年春天，所有人忽然懂得，在線化、數(shù)字化是個必選項。?做老師的人可能感受最深。我十幾年前就開始做慕課，也就是在線課程，但那時教學(xué)的場景基本還是在線下。這一次疫情之后，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，老師們無一例外都在線上進行授課了。在線化和數(shù)字化已經(jīng)來到了我們的身邊，沒有人躲得開，我們必須去接受它。在我過去的研究中發(fā)現(xiàn)，這個過程中挑戰(zhàn)最大的是，

    2020-06-24 內(nèi)容管理員

  • 管理者如何在新生代員工中贏得信任？

    推薦語：新生代員工天生就是不愿意被動服從的，要實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)就需要讓員工從心底里認同你，真正贏得員工的信任。作者：張登印來源：智鼎人才管理?（ID：zhiding2004）管理者想做好新生代員工管理，贏得員工的信任是最為重要，也是最為基礎(chǔ)的。如果員工信任你，能夠一呼百應(yīng)，更容易做成事；反之，當信任度低時，百呼一應(yīng)，效率大大下降。所以，我們在分析基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型時，建立信任是很重要的

    2020-06-24 內(nèi)容管理員

  • 企業(yè)4.0：數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)組織升維

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)企業(yè)的組織形態(tài)可以分成四種：點狀企業(yè)、線狀企業(yè)、平臺化企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)。企業(yè)的維度升級需要信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐。從點狀企業(yè)升級到線狀企業(yè)，需要產(chǎn)業(yè)鏈的整合和信息技術(shù)的高效對接，平臺化企業(yè)的發(fā)展需要數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，企業(yè)則需要一個基于數(shù)據(jù)智能的操作系統(tǒng)實現(xiàn)全方位的智能化的互聯(lián)互通。作者：趙興峰來源：《清華管理評論》2019年5月刊企業(yè)的組織形態(tài)可以分成四種，分別是0維度的點狀企業(yè)，

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 任正非：只會「做人」的干部，不是好干部

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)“最好的干部是什么樣的人呢?就是眼睛老盯著客戶，盯著做事，屁股是對著我的，腳也是對著我的，他是千里馬，跑快了，踢了我一腳，我認為這才是好干部，一天盯著做事的干部才是好干部，才是我們要挖掘出來的優(yōu)秀干部，而不是那種會‘做人’的干部。”——任正非作者：楊愛國來源：管理的常識(ID:Guanlidechangshi)華為基于“干部是自己打出來”的選拔理念，逐步形成了在成功實踐中選拔干部、在

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 管理的最高境界是「成就」，而非「控制」

    作者：胡浩來源：經(jīng)理人網(wǎng) 胡言非語(ID:hutalking)目標管理由來已久，但似乎在管理者手中的應(yīng)用，從來沒有跳離1911年泰勒的《科學(xué)管理原理》那樣的機械模式。99%的管理者把目標管理做成了官僚地“控制”，他們似乎很擔心員工沒能理解自己下達的目標，因此不斷地加重考核的力度，想讓員工重視起來。但事實上，這樣的管理卻可能把事情變得更糟糕。以下，Enjoy：01每個管理者必須認識到這兩點我這些年奔

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 為什么說「理想的管理者」從來都不存在？

    作者：弗雷德蒙德·馬利克來源：管理的常識(ID:Guanlidechangshi)人們問得最多的一個問題是：理想的管理者應(yīng)該是什么樣的人?他們應(yīng)該具備哪些特征?這個問題表明，人們有意或無意地認同這樣一個概念：理想的管理者。不過，這個問題其實是錯誤的。以下，Enjoy：01全能的天才?一項研究調(diào)查了德國600家大企業(yè)對管理者的素質(zhì)要求，但結(jié)果令人吃驚：創(chuàng)業(yè)精神、團隊精神、溝通技能、遠見卓識、國際視野

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢？

    來源：經(jīng)理人網(wǎng)作者：陳春花導(dǎo)讀：企業(yè)的競爭力特別是核心競爭力，一個最重要的來源是企業(yè)文化。管理者要注意企業(yè)文化的保持和更新，但是文化變革不僅歷時長久，而且需要一個系統(tǒng)的步驟。本文詳細描述企業(yè)文化變革的五大步驟。當觀察世界上那些著名的長壽公司時，會發(fā)現(xiàn)它們都有一個共同特征：有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。今天，越來越多成功的企業(yè)將其成功歸功于高效的企業(yè)文化管

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

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