• 管理的最高境界是「成就」，而非「控制」

    作者：胡浩來(lái)源：經(jīng)理人網(wǎng) 胡言非語(yǔ)(ID:hutalking)目標(biāo)管理由來(lái)已久，但似乎在管理者手中的應(yīng)用，從來(lái)沒有跳離1911年泰勒的《科學(xué)管理原理》那樣的機(jī)械模式。99%的管理者把目標(biāo)管理做成了官僚地“控制”，他們似乎很擔(dān)心員工沒能理解自己下達(dá)的目標(biāo)，因此不斷地加重考核的力度，想讓員工重視起來(lái)。但事實(shí)上，這樣的管理卻可能把事情變得更糟糕。以下，Enjoy：01每個(gè)管理者必須認(rèn)識(shí)到這兩點(diǎn)我這些年奔

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 為什么說(shuō)「理想的管理者」從來(lái)都不存在？

    作者：弗雷德蒙德·馬利克來(lái)源：管理的常識(shí)(ID:Guanlidechangshi)人們問得最多的一個(gè)問題是：理想的管理者應(yīng)該是什么樣的人?他們應(yīng)該具備哪些特征?這個(gè)問題表明，人們有意或無(wú)意地認(rèn)同這樣一個(gè)概念：理想的管理者。不過(guò)，這個(gè)問題其實(shí)是錯(cuò)誤的。以下，Enjoy：01全能的天才?一項(xiàng)研究調(diào)查了德國(guó)600家大企業(yè)對(duì)管理者的素質(zhì)要求，但結(jié)果令人吃驚：創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、遠(yuǎn)見卓識(shí)、國(guó)際視野

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

    來(lái)源：經(jīng)理人網(wǎng)作者：陳春花導(dǎo)讀：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)最重要的來(lái)源是企業(yè)文化。管理者要注意企業(yè)文化的保持和更新，但是文化變革不僅歷時(shí)長(zhǎng)久，而且需要一個(gè)系統(tǒng)的步驟。本文詳細(xì)描述企業(yè)文化變革的五大步驟。當(dāng)觀察世界上那些著名的長(zhǎng)壽公司時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有一個(gè)共同特征：有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。今天，越來(lái)越多成功的企業(yè)將其成功歸功于高效的企業(yè)文化管

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 從顧客滿意到忠誠(chéng)還有多遠(yuǎn)？

    來(lái)源：經(jīng)理人網(wǎng)作者：袁罡(三峽大學(xué)科技學(xué)院，湖北宜昌，443200)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在對(duì)自身資源的配置和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品，即是殫精竭慮的追求顧客滿意，這樣的思維模式是否存在瑕疵?打造顧客忠誠(chéng)能否讓企業(yè)擺脫顧客滿意的囚徒困境?如何去實(shí)現(xiàn)顧客的忠誠(chéng)，讓顧客行為不再左右搖擺，飄忽不定?是本文要重點(diǎn)探討的話題一、顧客滿意的囚徒困境顧客滿意是很多企業(yè)喜歡談及的話題，也常常是它們服

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 組織管控體系十步法

    * 作者系和君醫(yī)藥醫(yī)療事業(yè)部業(yè)務(wù)合伙人■ 文 / 張坤鋒*（本文首發(fā)于《經(jīng)理人》雜志2019年06月刊）企業(yè)的組織管控體系構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、職能與業(yè)務(wù)管控體系以及管控機(jī)制等諸多方面。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，未來(lái)的管控體系將會(huì)趨向于體系化和閉環(huán)化，并能復(fù)制和對(duì)外輸出，從而支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)咨詢的傳統(tǒng)職能模塊中，組織管控咨詢是一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何做

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 小企業(yè)變大的邏輯

    * 作者系華夏基石咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁兼成長(zhǎng)企業(yè)研究中心總經(jīng)理■ 文 / 苗兆光*（本文首發(fā)于《經(jīng)理人》雜志2019年06月刊）要想成為大企業(yè)，必須按照大企業(yè)的方式去思考。如果小企業(yè)永遠(yuǎn)按照小企業(yè)的方式玩，它怎么能夠成為大企業(yè)?這其中包含了一個(gè)很關(guān)鍵的命題，即我們?cè)趺醋龅皆谄髽I(yè)小的時(shí)候，讓它懂得大企業(yè)的方式，不因?yàn)楣芾矸绞蕉拗扑砷L(zhǎng)為大企業(yè)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、管理

    2019-07-01 內(nèi)容管理員

  • 揭秘，阿里高管都在做這三件事

    來(lái)源：商業(yè)評(píng)論精選作者：陳賦明  吳蓓宏美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文說(shuō)過(guò)：“所有新經(jīng)濟(jì)公司里，只有阿里的組織能力過(guò)關(guān)”“阿里巴巴我還是很服的，它今天能支撐這么多業(yè)務(wù)，還不出亂子”。阿里巴巴能夠在還是寂寂無(wú)名的一家小公司時(shí)，就吸引眾多國(guó)際知名大公司的大咖放棄百萬(wàn)年薪，自掏腰包加入阿里，而在它發(fā)展到數(shù)千億元市值規(guī)模時(shí)，又能夠居安思危，不斷孵化出螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流等新業(yè)務(wù)，始終保持澎湃的成長(zhǎng)動(dòng)

    2019-06-27 內(nèi)容管理員

  • 5個(gè)層次洞察人性 : 管理者如何判斷一個(gè)人的水平？

    來(lái)源：經(jīng)理人網(wǎng)生活中，總會(huì)接觸各式各樣的人，有時(shí)接觸一個(gè)人，交談片刻，頓覺此人深不可測(cè)，十分厲害。而接觸另一個(gè)人，覺得這人也不錯(cuò)，很優(yōu)秀，內(nèi)心也很尊敬他。但是感覺呢，好像還差那么一點(diǎn)說(shuō)不清道不明的東西。我的這感覺是從什么地方得出的呢?其實(shí)，是來(lái)自于一套判斷標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是什么?即這個(gè)人在談?wù)搯栴}時(shí)，大概在哪個(gè)層面上，形成了自己的邏輯閉環(huán)。作者：劉潤(rùn)來(lái)源：劉潤(rùn)(ID: runliu-pub)01 邏輯閉

    2019-05-31 內(nèi)容管理員

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