管理者和領(lǐng)袖之間的區(qū)別，你越早知道越好

    以下文章來(lái)源于張麗俊 ，作者張麗俊

領(lǐng)袖與管理者，通常被人統(tǒng)稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)者。很多人以為領(lǐng)袖就是管理者，管理者就是領(lǐng)袖，實(shí)際上兩者有非常顯著的差別。很多CEO將精力放在了管理上，完全疏忽了對(duì)領(lǐng)袖才能的修煉。

也有很多人希望成為領(lǐng)袖，但是卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力?；蛘邔?duì)領(lǐng)袖這一角色沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，因此也找不到方法進(jìn)行完善，只能成為一個(gè)普通的管理者。那么領(lǐng)袖與管理者的差別在哪里呢？

01.指明方向 VS 計(jì)劃和做預(yù)算

領(lǐng)袖是找方向的，馬云他看到的是“今天很殘酷，明天很殘酷，而后天很美好”，扮演的是阿里爸爸的角色。而阿里的其他管理者則更像是阿里媽媽?zhuān)ＷC“今天或者明天都有飯吃”，不讓大家死在“今天或明天晚上”。

彭蕾也說(shuō)過(guò)一句被廣為傳播的話(huà)：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)就是讓這個(gè)決定成為最正確的決定?！?/span>

2005年，馬總看完電視劇《歷史的天空》，感慨軍中政治思想工作的強(qiáng)大力量，讓彭蕾也在公司搭建“政委”體系。于是，彭蕾就帶著我們弄出了阿里政委，并形成“業(yè)務(wù)主管看業(yè)績(jī)、政委考核價(jià)值觀的”KPI評(píng)分機(jī)制。

所以領(lǐng)袖是為我們指明方向的，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向前進(jìn)。

   02.激勵(lì)和鼓勵(lì) VS 控制和解決問(wèn)題

相比之下，富有領(lǐng)袖魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他人，而管理者則更擅長(zhǎng)于控制和解決問(wèn)題。

領(lǐng)袖可以鼓舞人心，能夠重振希望，可以讓一個(gè)普通的人變得不普通，讓一個(gè)平凡的人做非凡事。但是這件事情不是員工本人能做到的，而是由上司來(lái)引領(lǐng)他。

哈佛商學(xué)院曾得出過(guò)一個(gè)結(jié)論：一個(gè)人在工作當(dāng)中能否取得績(jī)效，72%取決于他的直接上司，他本人決定績(jī)效的比例只占28%。

也就是說(shuō)如果你遇到一個(gè)好的上司，你已經(jīng)擁有了72%的績(jī)效的可能性；但你遇到一個(gè)不好的上司，那你再努力，再偉大都沒(méi)有用，因?yàn)槟阒荒軟Q定績(jī)效的28%。

平庸的管理者無(wú)法激發(fā)他人的潛能，提高績(jī)效。真正具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人能夠通過(guò)激勵(lì)員工，讓其他人愿意搶著做事，而且會(huì)釋放出最大的能量。

他搶著幫你做事不是在你成功之后，而是在你剛起步的時(shí)候。十八羅漢遇到馬云時(shí)什么都沒(méi)有，但阿里原始的那一批員工還是死心塌地跟著馬云干。  

   03.長(zhǎng)期價(jià)值 VS 短期利益

領(lǐng)袖關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，例如整個(gè)公司的長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展以及戰(zhàn)略；而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)，比如今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)能不能達(dá)成，如何去達(dá)成。

普通管理者會(huì)想，怎么樣能夠獲得最大的收益，先讓自己獲得成功。而具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的的人更愿意成就客戶(hù)，先讓客戶(hù)成功。

你或許知道亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯開(kāi)會(huì)的故事，貝佐斯開(kāi)會(huì)時(shí)，常常在會(huì)議桌旁擺一把空椅子。并且告訴所有人，這張椅子上，坐著“非常重要的與會(huì)者”。明明是空椅子，坐著的是誰(shuí)？

貝佐斯告訴他們，是客戶(hù)。不管在做什么決策時(shí)，都不能忘記第一原則，是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

馬云和貝佐斯都是卓越的領(lǐng)袖，馬云曾說(shuō)，我們不是要賺客戶(hù)的五塊錢(qián)，而是要幫助客戶(hù)賺五十塊錢(qián)，然后再?gòu)闹心米呶鍓K錢(qián)。馬云的這段話(huà)其實(shí)也對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值做了非常好的詮釋。

  04.聯(lián)盟支持者 VS 組織和人選

領(lǐng)袖會(huì)想辦法搭建生態(tài)，進(jìn)行全面的戰(zhàn)略布局，思考如何成為行業(yè)龍頭，如何做成超級(jí)大平臺(tái)。領(lǐng)袖也會(huì)把更多的精力集中在尋求各方面的渠道和資源上，進(jìn)行聯(lián)盟與合作，以及資源整合，從而讓公司擁有更好的機(jī)會(huì)，為公司發(fā)展提供更多的可能。

管理者則主要目光聚焦視組織和人選上，怎么招聘人，并且把合適的人放在合適的位置上。怎么培養(yǎng)人，怎么發(fā)展人，讓他們能夠根據(jù)未來(lái)的戰(zhàn)略提升相關(guān)的能力，讓老人也能做新事，并且將271往前挪動(dòng)。

業(yè)務(wù)都是由人做出來(lái)的，管理者通過(guò)提升人的能力，增強(qiáng)組織能力，從而也能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

 05.打亂秩序 VS 創(chuàng)造秩序

彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)?！?/span>

在重大的危機(jī)面前，變革往往能讓我們獲得成功。而那些獲得成功的人，也往往也是而打破一切常規(guī)的人。馬斯克致力于建立一家太空公司，馬云最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，為了推廣黃頁(yè)而被認(rèn)為是騙子，他們做的都是之前沒(méi)人做過(guò)的事。

領(lǐng)袖通常是一個(gè)變革者，同樣也喜歡冒險(xiǎn)。他們擅長(zhǎng)為一個(gè)宏偉的目標(biāo)而奮斗，十倍的目標(biāo)往往能夠激發(fā)十倍的智慧，激發(fā)自己的潛力。他們也確信，正因?yàn)槭虑殡y做，所以更要去做。

而管理者則更傾向于要制定規(guī)則和流程，排除風(fēng)險(xiǎn)，做到井然有序。當(dāng)一切都是有序的，即便是一個(gè)平庸的人，在崗位上也可以獲得可預(yù)計(jì)的結(jié)果。

06.最后的話(huà)

當(dāng)你看到這里就明白了，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和個(gè)人職位沒(méi)有關(guān)系。設(shè)想一下，當(dāng)你和一堆陌生人去旅行，中間沒(méi)有職位的差別，位置沒(méi)有高低，但會(huì)有一批人愿意跟隨其中的某一個(gè)人走，這就是領(lǐng)袖的魅力，盡管沒(méi)有利益關(guān)系，但大家卻甘愿追隨他。

在一個(gè)組織內(nèi)，既需要領(lǐng)袖也需要管理者。如果你不滿(mǎn)足做一個(gè)平庸的管理者，而是想成為一個(gè)卓越的領(lǐng)袖，或者你是一個(gè)CEO，但不能很好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，那么你可以通過(guò)修煉領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力五部曲，在往日的文章中有過(guò)詳細(xì)描述），成為一個(gè)能使眾人行的領(lǐng)袖。