人力資源數(shù)字化將領(lǐng)跑企業(yè)轉(zhuǎn)型？看阿里的“數(shù)字大腦”們?cè)趺凑f(shuō)

    來(lái)源：北國(guó)網(wǎng)

    智能定義未來(lái)，4月13日，由人力家主辦的2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)峰會(huì)在福建省廈門市召開(kāi)。峰會(huì)聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源管理數(shù)字化及未來(lái)HR模式等話題，阿里釘釘、人力家、七匹狼等企業(yè)分別做了主題演講。

　　數(shù)據(jù)成為人力資源管理的中心

　　阿里巴巴釘釘CPO姜中華（花名：澄真）在演講中提出，大數(shù)據(jù)、人工智能、無(wú)人駕駛、創(chuàng)造創(chuàng)新等等詞匯不斷充斥耳邊，過(guò)往三十年來(lái)科技的發(fā)展速度和對(duì)社會(huì)文明的影響，超越了歷史上的所有時(shí)期，在其背后的推動(dòng)力是什么？

　　阿里釘釘CPO 澄真

　　澄真表示，從人類社會(huì)發(fā)展的歷史中可以感受一二。農(nóng)耕時(shí)代主要依靠體力，工業(yè)時(shí)代機(jī)器替代了很多人的活動(dòng)，IT時(shí)代電腦進(jìn)一步提高了社會(huì)的生產(chǎn)效率。今天的人工智能時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算提供的算力正在讓世界變得更美好。在不遠(yuǎn)的未來(lái)，整個(gè)社會(huì)和生態(tài)的發(fā)展將會(huì)更依賴組織的創(chuàng)新創(chuàng)造力。

　　在社會(huì)演進(jìn)過(guò)程中，社會(huì)協(xié)同模式和人的決策模式也在發(fā)生巨大的變化，從最早自己說(shuō)了算的“個(gè)人制”，到老板說(shuō)了算的“科層制”，到面試官說(shuō)了算的“矩陣制”，如今已經(jīng)進(jìn)入“大數(shù)據(jù)說(shuō)了算”的網(wǎng)絡(luò)型組織。與之對(duì)應(yīng)，人的管理模式也在不斷演進(jìn)：

　　第一，管理變成“自理”。以阿里巴巴為例，大規(guī)模的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)組織下，要求員工要能夠非?！蔼?dú)立”的完成工作和復(fù)雜協(xié)同，這就要求人才能從“外驅(qū)型”變成“內(nèi)驅(qū)型”。阿里從招聘端就開(kāi)始嚴(yán)格考察個(gè)人的自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我驅(qū)動(dòng)能力，同時(shí)在后續(xù)不斷通過(guò)體系化訓(xùn)練，“借假修真，借事修人”，強(qiáng)化員工的這種能力。

　　第二，管理變成“智理”。組織去中心化后，組織變得分散，全國(guó)化、全球化的部署趨勢(shì)越來(lái)越明顯，異地協(xié)同、跨時(shí)區(qū)合作變得非常高頻。聽(tīng)不到、看不見(jiàn)、摸不著的時(shí)代，基于員工工作貢獻(xiàn)的全流程數(shù)據(jù)沉淀就變得非常重要。一切行為在線，基于數(shù)據(jù)的智能管理變成組織的中心，管理者基于此去做問(wèn)題識(shí)別、組織診斷、管理發(fā)現(xiàn)、賞優(yōu)罰劣等 。

　　第三，管理變成“治理”。治，分兩層，一層是阿里的愿景、使命、價(jià)值觀的共同約定，一層是誠(chéng)信和基本的職業(yè)道德操守上的約束。

　　人力數(shù)字化激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力

　　人力資源管理正在從各層面、各維度向數(shù)字化發(fā)展，這將幫助HR解放創(chuàng)造創(chuàng)新力，阿里釘釘副總裁張毅（花名：陶鈞）介紹。

　　阿里釘釘副總裁 陶鈞

　　過(guò)去四年多的實(shí)踐中，釘釘服務(wù)了超過(guò)700萬(wàn)家企業(yè)組織，共享各行業(yè)的優(yōu)秀工作方式，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線，成為數(shù)字化的企業(yè)組織。

　　陶鈞認(rèn)為，數(shù)字化企業(yè)組織以人為本的透明管理，激發(fā)生態(tài)體系中每一個(gè)人的創(chuàng)造創(chuàng)新力，讓每個(gè)人不再是螺絲釘，而是成了發(fā)動(dòng)機(jī)。人力資源管理的數(shù)字化，無(wú)疑是激發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新力最為有力的一環(huán)。

　　HR+科技，讓天下沒(méi)有難做的HR

　　從阿里巴巴的組織架構(gòu)和人才戰(zhàn)略演進(jìn)中可以感受到，在以人為本的同時(shí)，數(shù)字化幫助人力資源管理從憑直覺(jué)、感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)，向量化、精準(zhǔn)、細(xì)化過(guò)渡，人力窩&人力家創(chuàng)始人兼CEO馬西亞認(rèn)為。

　　人力窩&人力家創(chuàng)始人兼CEO馬西亞

　　他認(rèn)為，數(shù)字化帶來(lái)互聯(lián)互通，打破了辦公孤島，HR有更多的時(shí)間和精力用來(lái)平衡業(yè)務(wù)與組織的關(guān)系，用量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)促進(jìn)決策，從純執(zhí)行角色升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略布局者。

　　正如馬西亞所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)科技幫助HR實(shí)現(xiàn)自證價(jià)值，盤活業(yè)務(wù)與組織，“讓天下沒(méi)有難做的HR”。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)展示的智能人事高級(jí)版，通過(guò)打通人事數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、社保數(shù)據(jù)，把典型的“慢工細(xì)活”做得效率準(zhǔn)確，并產(chǎn)生可以估量的商業(yè)價(jià)值。

　　據(jù)了解，智能人事高級(jí)版是釘釘智能人事產(chǎn)品的最新升級(jí)，在原有9大功能（請(qǐng)假，SSC，轉(zhuǎn)崗，入職，離職，轉(zhuǎn)正，花名冊(cè)，晉升，員工關(guān)懷）基礎(chǔ)上，增加了自動(dòng)計(jì)算薪酬和年終獎(jiǎng)金、一鍵生成最新個(gè)稅申報(bào)、一鍵生成工資條、社保公積金在線計(jì)算等功能，真正把HR從繁瑣的報(bào)表分析、薪資統(tǒng)計(jì)中解放出來(lái)。